内容，商品，消费体验的术与道。
貌似已经坐稳羽绒服行业老大位置的波司登要如何抓住这次羽绒服消费升级的机会？它靠什么来守住护城河？在手中牌码分发完毕的现在，波司登该积极进攻，还是静待时机？真正的春天到来前，一切都还蒙着冬日的雪雾。
快手在一段时间的模仿、摸索和调整后，找到了适合自己的发展节奏，建立起独特的生态体系，用户画像也更加多元化。快手被头部吃掉的担忧暂时消失，后续还需要坚持差异化的发展思路，不断拓宽自己的护城河。
滴滴被审查掀起的巨浪，撼动整个网约车行业。而蜂拥的后来者，则希望将“前浪”拍在沙滩上。但各利益相关者的痛点，有没有被改善呢？
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