阿里、京东、美团等巨头对医美的“围猎”，抖音、快手等直播新渠道的争抢，都让新氧、美呗、更美等医美平台的未来吉凶难料。只做流量生意的医美互联网模式，显然没有未来。
农产品的传统供销链路扎根深厚，而拼多多正在尝试用电商方式改造传统农业产业链，通过科技和互联网的力量，重塑中国农业产业链，形成更好的分配机制，帮助农业从业者实现更大的价值。
不可否认，当初如火如荼的教培行业已经进入了退潮期，在退潮谢幕时才能凸显人品，才能看出哪些是真英雄。
恒昌提出，长期坚定看好中国经济；新消费、硬科技、大健康，将成为面向未来的三大黄金赛道；有投研及资金实力、投资业绩的投资机构必将蓬勃兴起，与中国资本市场同频共振、同向发力。
目前看来，美团迈向领导型企业的决心还不是很明显，接下来还需要做好长远的生态建设，以此，真正跑进中国互联网企业第一阵营（与腾讯阿里同列）。
万物到家时代的竞争中，美团有中国最大的骑手网络，有“快”的优势；阿里胜在手中的牌更全，只差各板块之间更好地协同。京东在本地生活业务和配送网络的布局较弱，也没有价格优势，看起来似乎有些落后。
目前市场上常见的教育硬件品牌就有20多种，形态各异，价格从几百元到五六千元不等，这种产品到底是不是智商税呢？
互联网企业的定位正在发生改变，新的定位意味着新的使命担当。
投资是一项长期事业，想要在其中有所斩获，必须坚持长期主义的价值投资，愿意做时间的朋友。
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