360政企更名，周鸿祎重注数字安全

不久前，周鸿祎发了一封内部邮件，360政企安全集团，发生了不大不小的变化。政企安全集团，更名为数字安全集团，周鸿祎看到了更大的市场，他要放弃原有的传统安全做法，以不同的姿态，进军安全领域。要变革，就要有挑战，架构的挑战、技术的挑战，还有变革的阵痛，周鸿祎这次重注能成功吗？

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍不久前，周鸿祎发了一封内部信。这封内部信里，大概有几个信息。 

第一，360政企集团更名为360数字安全集团。

第二，成立城市产业事业群。

第三，以服务为核心，为4000万中小微企业提供免费的SaaS基础安全服务。

周鸿祎认为，数字经济将重塑传统行业，网络安全已经到了转型的关键时刻，360数字安全集团不会挣快钱，不“卖货”，将会用系统的方法解决安全问题。

总结下来，周鸿祎要重度押注数字安全，做数字安全的SaaS服务，而且最起码现阶段很多东西都是免费的。

这是不是周鸿祎的一场豪赌？

更名背后的玄机

周鸿祎把 3 60 政企安全集团，更名为 3 60 数字安全集团，背后有一个行业变化的大背景。 

首先是数字转型的大趋势。

周鸿祎在内部信里说，未来几年，传统企业都要被数字化重塑一遍，这并不是一个夸张的表述。

随着人工智能、云计算、物联网等新技术的兴起，以及5G的普及，万物互联已经成为现实。IDC 预测，全球数据量预计到2025年将达到175ZB，中国的数据量将达到48.6ZB，位居全球首位，占全球总量的27.8%。根据国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》，2025年，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重将达到 10%。

行业所公认的是，数据已经是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。

数字化迅速普及，必然导致数字安全市场的迅速发展。根据公开数据，几个安全类上市公司，在2021年的安全业务平均增速在50%以上。

因此，网络安全、数字安全的用户，已经从原来的大型企业、政府，逐渐普及到每一家公司。华泰证券认为，数据安全长期空间有望再造一个网络安全市场，推动网络安全行业加速发展。

周鸿祎说提到的未来观，讲的就是这个大趋势。

其次，是中小微企业对数字安全的需求逐渐浮出水面。

根据《中小微企业数字安全报告》的统计，2020年底，我国市场主体达到1.4亿户，中小微企业户数占比95.68%。营业收入占比62.98%，利润总额占比53.46%。

这些中小微企业，在快速进行数字化转型的过程中，面临着巨大的数字安全风险。因为中小微企业资源有限，所以在数字安全方面往往不如大企业做得好，在上云之后，同时还面临着数据资产管理、安全防护等一系列问题。

云基础设施安全公司Ermetic委托IDC的一项调查显示，几乎100%的上云企业在过去18个月至少经历一次云数据泄露事件。根据《中小微企业数字安全报告》披露，在调研的142家中小微企业里，有81%的受访者反馈，他们开始更加注意数字安全问题，但并不知道如何解决安全问题，也没有合适的方案和服务。

所以，周鸿祎在内部信里提到，360数字安全集团，要给4000万中小微企业提供“拎包入住”式的SaaS服务。

最后，数字城市的安全市场也是巨大的。

根据赛迪的报告，2021年，中国数字城市投入规模达到4031.9万亿，同比增长了20.5%。数字城市市场巨大，与之伴随的，就是数字安全，数字城市的安全市场广大，潜力无穷。这也是360要成立数字城市事业群的原因。 

综上所述，数字化转型的大势，已经使安全的范畴，从原来的网络安全扩展到数字安全，市场变得更大、覆盖面更广。所以，原有的政企安全，已经无法概括，或者已经装不下360要覆盖的安全市场了。

更名的背后，我们可以看到360专注数字安全的决心。

安全SaaS化是趋势，周鸿祎早已预判 

毫无疑问，安全SaaS比之前的纯软件或“软+硬”安全解决方案，要更加标准化、更有效率。

传统的安全服务，是甲方提需求，安全企业开发一个产品，可能是纯软件，也可能是灌装到服务器的软+硬的形式，最后实现用户化交付。

这种方式，有点像拿项目。前期开发成本高，维护成本也高。因为有的需要生产、运输发货，甚至现场安装、上架调试，后续的维保升级，也需要专人现场支撑。整个过程的高成本，也导致了行业较低的利润率。

除了效率低、成本高之外，传统的安全解决方案，也受到了数字化快速发展带来的挑战。

随着企业的数字化进程，多场景融合的安全防护，已经成为企业的共同需求。但是目前很多传统的安全企业，往往只解决单个的安全场景，用行业的话说，“头痛医头、脚痛医脚”，并没有一个顶层的设计。

企业需要一个统一化的、系统的解决方案。

因此，传统的安全解决方案，随着市场普遍需求的增加，已经越来越难以解决企业的综合安全需求。而标准化、轻量化、系统化、智能化的数字安全SaaS方案，或许是解决行业痛点的最佳方案。

SaaS安全服务有以下几个优点。

第一，简单灵活，部署方便。

在SaaS平台上，安全服务实现了模块化，企业可以根据自己的需求和判断，选用不同的安全服务组合。

第二，SaaS服务可以实现在线升级。随着企业的发展壮大，安全需求在持续变化，SaaS服务可以实现安全方案在线升级。

第三，遇到问题，SaaS平台可以进行远端防御、云端分析。出现问题，一是可以通过知识图谱结合决策系统，进行人工智能决策处理，同时，还可以进行远程诊断。大大节约了人力物力。

任何行业市场，只有提供标准化、系统化服务，才有发展的想象空间。安全行业已经进入规模化市场，不再是为特定机构组织提供服务。原有的方式，已经不适应规模越来越大、需求越来越清晰明确的市场。SaaS化服务，是行业大趋势。

周鸿祎在内部信里说：未来三到五年，不能数字化转型的公司很快会消失。同理，不主动转型的网络安全公司也会消失。

伴随全行业的数字化转型，安全迎来了变革。

放弃卖货思维

另外，要做SaaS，还需要一定的战略定力。

周鸿祎在内部信里写道，如果没有世界观，眼光只盯住国内看，那满眼都是“友商”，目标只能是做“销冠”。

“安全行业的使命，是保护国家网络和基础设施，比谁卖货卖得多，没有意义。”

周鸿祎这段话里，有几层意思。

第一层，SaaS安全基础服务免费，是必要的投入。

为中小微企业做SaaS安全，360是免费的。根据内部信，SaaS平台面向中小微企业，免费开放软件产品和基础服务。半年时间，360企业安全云已经累计近百万客户，为这些客户提供免费的基础服务，也需要不小的成本。

第二层，聚焦做SaaS，需要有战略舍弃，放弃原来的“卖货”思维。

在安全行业，传统的项目化的安全服务，虽然耗费人力物力，但毕竟是一大块收入。如果聚焦做SaaS服务，势必要对这些业务进行战略性缩减。

这是转型必须做出的舍弃。

第三层，便是周鸿祎所说的世界观。

按照前文所说，360做安全的使命，是保护国家网络和基础设施。所以，公司不会仅仅将目标锁定在“销冠”上。360数字安全集团将加大投入，围绕“看见+处置”的核心能力，着力解决数字文明时代的新问题。

数字安全行业，有传统的卖货思维，360要升级成系统思维，不计较销售额，是转型的阵痛。但是也是必须坚持的方向。长期看，这种模式，将会节约人力成本、扩大服务覆盖面，更有利于低成本且高效的服务。

结语：是战略升级，也是巨大挑战

360 数字安全集团的一系列动作，是企业的战略升级，也是一次重要变革。 

安 全 S aa S 是大势所趋，但是背后需要的技术能力，将会是一个不小的挑战。 

安全场景越来越多，企业的需求，是将这些场景融合在一起，实现统一化管理。如何把不同场景的安全统一起来，进行顶层设计，是一个巨大的挑战。 

另外，数字安全未来的趋势，是“智能化、无人化”，要打造SaaS安全平台，需要相应的知识图谱认知、智能决策技术等一系列技术。 

基础服务 免费，通过打造生态，找到商业模式，实现企业的可持续发展，一向是周鸿祎的强项。 3 60 当年也是基于这个模式打造起来的。 

这次豪赌数字安全，打造 S aa S 服务平台，周鸿祎决心不可谓不大，他能取得成功吗？